而人才质量的升级，人力制度的变革也直接帮助伟光集团加快转型升级，进入到高质量发展阶段。
并且还为伟光集团确立了“快、精、先、好”的发展目标。
也叫响了“伟光国际”的口号。
这一举措也让伟光集团的业务范围从单一模式变为多个产业板块协调并进。
管理单元也由过去的总厂、处室调整为事业部模式和控股公司的管理体制。
正是在这些举措的不断优化和执行过程中，才让伟光集团真正站立潮头。
发展越来越好。
一年半后，吴倩芳代表伟光集团人力资源部向伟光集团董事会做工作报告总结。
林伟健与林正蔷坐在台下，认真的听着吴倩芳的介绍。
吴倩芳表示，此次伟光集团制度改革与人力资源体系优化在董事会的支持下有序进行，以面向未来、平稳过渡、存量优化、持续推进”为总原则。
并且主要针对和围绕规范机构设置、优化职位体系等方面做出了调整。
吴倩芳先后通过四个步骤讲述了自己在实际执行制度变革与人力体系优化的工作。
第一步便是把握未来，找准方向。
在吴倩芳看来，经过委员会讨论的结果就是以终为始，把握未来，找准方向是最重要的第一步。
这也是为什么他们前期会做了大量的调研的原因。
第二步便是立足现在，稳步前进。
做这种大的机制改革最为致命的事情便是冒失的尝试变革。结果就会造成原有好的地方没有得到保留，反而是许多不好的东西被保留了下来。
所以千万不能盲目冒进，一定要分步实施，稳中求进。
吴倩芳表示此次人力资源体系优化工作的成功复制，意味着他们已经掌握了正确的方法论，可以继续复制到其他分公司和子公司里面去了。
第三步则是领导投入足够的重视，公司投入足够的资源。正所谓各人自扫门前雪，没有利益的驱动，很难让人真的愿意接受变革。
好在林正蔷争取到了许多集团领导的支持和大量资源的持续投入。
以至于在实际的工作推进过程中平稳推进。
最后一步则是坚持原则，全面协调。
吴倩芳坦言在这项涉及到全集团的工作中，没有各部门的支持，没有统筹工作的能力，很难真正完成这项工作。
但是在各部门的支持下，在他们委员会的原则坚守下，在全面协调后，终于成功了。
吴倩芳说完后，现场响起来阵阵掌声。
伟光集团董事长林伟健对于身旁坐着的自己的女儿林正蔷投出非常满意的目光。
他略表欣慰的看着林正蔷点点头。
随即林伟健看着吴倩芳道：“此次伟光集团制度改革与人力资源体系优化是非常精准的，也是非常有效的，而且是十分关健的，这次要对制度优化委员会全体给予年终奖翻倍的奖励！”
在大会的最后，林伟健还一步到位的宣布自己将让吴倩芳升任伟光集团副总裁兼人力资源部负责人。
林正蔷也坐稳了董事会的一席之地。
所以后来赵瑞龙才重金邀请吴倩芳加入到自己的公司中来。
而吴倩芳在加入到赵瑞龙的公司后也表现很好，帮助赵瑞龙解决了不少问题。